中国衣柜发展前景看好,也因此吸引了大量企业进入,造成目前品牌繁多、竞争日益激烈的局面。在这众多的品牌中,大量区域性小品牌和无品牌加工作坊以跟风的方式,模仿一线品牌,形成了衣柜品牌良莠不齐、鱼龙混杂的状况。产品质量、服务和价格水平参差不齐,市场分散,成为衣柜市场的痼疾。
在这种现状下,衣柜厂商要想生存,要想脱颖而出,势必需要提高自身的实力。衣柜本身的设计创新需要时间的积累,而且与家装的整体设计息息相关。所以,衣柜不应脱离整体居家空间来考虑,衣柜企业更需要加强整体空间设计能力。
芬迪家居成立于2003年,虽然年轻,却有着很高的起点。芬迪家居认为,把细节管理做到位,首先要有完善的制度来保障。公司成立伊始,芬迪家居就引入丹麦和欧美的先进管理模式,并结合本土的实际情况,对工人、设计师、管理人员等不同岗位实行明确的责权分工,在公司全面推行流程化操作,保证企业在有效的执行力中科学运作。芬迪家居视产品质量为生命,坚持从源头上杜绝问题,每套家具在出厂前必须经过多道检验工序,一旦发现问题立即进行解决,力求避免任何瑕疵出现在消费者面前。能做到这一点,充分证明团队所具有的高效执行力,也是芬迪家居一直重视细节提升的关键。